Политика управления персоналом ОАО АК «Якутскэнерго» направлена на реализацию бизнес - стратегии Общества и строится в соответствии с ее стратегическими целями и задачами и основана на миссии Общества, которая видит свое предназначение в повышении качества жизни населения и создании условий для развития Дальневосточного региона России – и направлена для ее реализации.
Основные принципы кадровой политики ОАО АК «Якутскэнерго»
• Результативность
• Командная работа
• Взаимодействие
• Доверие
• Стремление быть лучшими
• Креативность
• Профессиональная гордость
• Защита интересов Общества.
Основные цели и задачи ОАО АК «Якутскэнерго» в управлении персоналом направлены на достижение качества персонала, способного обеспечить надежность профессиональной деятельности и экономическую эффективность.
В 2010г. в результате реализации мероприятий кадровой и социальной политики достигнуты следующие результаты:
• укомплектованность кадрами структурных подразделений Общества составляет 96 %, что на 0,2 % выше уровня 2009 года
• текучесть персонала увеличилась по сравнению с 2009 годом на 3% и составила 11,53 %;
• закрепляемость молодежи до 30 лет составляет 92,5 %;
• проведена аттестация и оценка персонала по профессиональным знаниям, личностным и деловым компетенциям, а также результативности труда, в 2010 году оценку прошли 886 человек.
• коэффициент внутренней мобильности резерва составляет 12,5%.
• коэффициент мотивации по результатам оценки (аттестации) составил 65 % (83 работникам, прошедшим аттестацию повышены уровень оплаты труда и должность);
• выполнен план профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров по ключевым должностям в количестве 1334 человек, что составляет 27% от численности персонала Общества;
• организована и проведена практика свыше 250 студентов ВУЗов, СУЗов Республики Саха (Якутия), Сибири и Дальнего Востока;
• трудоустроены в Компанию 47 выпускников ВУЗов, СУЗов, ПТУ Республики Саха (Якутия), Сибири и Дальнего Востока;
• образовательный уровень персонала повышен на 1,8 % и составляет 68%;
• за высокие достижения в труде 1014 работника Общества отмечены ведомственными отраслевыми наградами;
• по наступлению события в полном объеме обеспечено предоставление льгот и гарантий, предусмотренных Коллективным договором.
Динамика движения персонала. По состоянию на 31.12.10 численность персонала Общества составила 4 941 человек. Укомплектованность персоналом составляет 96 %, что выше уровня 2009 года на 0,2% и на 0,4% выше укомплектованности 2008 года. Средний возраст работников Общества в 2010г. - 41 год.
Проект «Фабрика молодых энергетиков»
Одно из действенных направлений обеспечения Общества кадрами - привлечение и закрепление молодых специалистов – выпускников ВУЗов и ССУЗов.
С целью поиска и привлечения на работу в Общество лучших выпускников учреждений высшего и среднего профессионального образования в 2007 году в ОАО АК «Якутскэнерго» стартовал проект «Фабрика молодых энергетиков», который с каждым годом совершенствуется и вызывает интерес не только среди выпускников Республики, но и за ее пределами.
Итоги по привлечению молодых специалистов в динамике
Подготовка кадров.
В 2010 году всего обучено 1341 чел., что составляет 27 % от общей численности работников Общества, в том числе руководителей – 504 человек, специалистов – 244 человек, рабочих – 593 человек.
Предэкзаменационную подготовку, аттестацию (проверку знаний) в области промышленной безопасности прошли 536 руководителя и 133 специалиста.
В 2010 году в ОАО АК "Якутскэнерго" проведено обучение 28 работников, стоящих в кадровом резерве по программе «Развитие навыков управления».
По договорам с высшими и средними профессиональными учебными заведениями обучались 35 чел.
Оценка персонала.
В целях определения степени соответствия профессиональных, менеджерских и личностных компетенций работников Общества требованиям занимаемой должности, прогнозирования успешности кандидатов на замещение вакантных должностей, в Обществе проводится оценка персонала.
В 2010 г. проведены следующие виды оценки:
- Аттестация;
- Оценка по компетенциям – тесты, интервью, Центр оценки, в т.ч.
- при приеме
- при переводе
- при проведении конкурсов
- проект «Фабрика молодых энергетиков»;
- Оценка персонала методом управления по целям за 2009 год;
- Оценка кадрового резерва Общества методом Центр Оценки и Развития
